Théâtre à Ploërmel et alentour

Fête de jour costumée et pailletée
Danse intense sur la durée

Fête Costumée à Thème

Leather your self & wrap your skin
Polymère peau lisse - Gasoil d’épiderme
Follow the rabbit et que ça glisse !
Enter the délice and take the pill

———————
Billetterie sur Place Toute la Journée
Costumé·E > 10€
Non Costumé·E > 16€
Support Your Scene > 25€
Support Your Scene XXL > 50€
Après 23H > 7€

La Revue des Roussipontains, c’est un spectacle de trois heures 100% fait maison. De grands tableaux musicaux joués chantés et dansés sont mis en évidence à travers de somptueux décors. Comme tous les ans, ce nouveau spectacle promet de s’inscrire dans la tradition Roussipontaines.
Trois actes au cours desquels les spectateurs découvriront : des tableaux visuels, du chant, du rire, sans oublier de l’émotion. L’actualité de l’année est bien sur la première source d’inspiration de cette joyeuse troupe.
Cette année ne fera pas exception puisque de grands thèmes nationaux tel que le voyage du tablier du pont Anne de Bretagne à Nantes, l’évolution démographique de nos campagnes, la mise en place du service militaire volontaire, la lettre du gouvernement pour relancer la natalité ou encore les prisons dorées de nos politiciens joueurs… Y seront abordés avec beaucoup de légèreté et de visuel.
Le deuxième acte, quant à lui, puise son inspiration dans le monde de la BD. « Entrez dans notre bulle » est une invitation à retrouver les plus célèbres héros de Bande Dessiné, comme : Bécassine, Corto Maltese, Astérix, Lucky Luke, Tintin et bien d'autres. Au programme de cet acte à thème : des tableaux joyeux et colorés qui vont réserver pas mal de surprises aux spectateurs !

Bienvenue à la scène ouverte du Ducky Comedy Club, au Bistrot Cocagne ! Le Ducky Comedy Club revient au Bistrot Cocagne !
Venez découvrir 5 nouveaux artistes, qui débutent ou qui viennent tester des blagues.
Le principe d’une scène ouverte est qu’il n’y a pas d’audition, tout le monde peut s’inscrire !

1h15 de blague d’artistes en herbe ou confirmés.

Réservation gratuite. 1 conso/personne minimum

Sortie à prix libre.

Déconseillé au – de 16 ans.

Nous conseillons de venir minimum 30min en avance pour avoir une place.

Spectacle de marionnettes. Un boxeur pense disputer son dernier combat. Il a vieilli, la peur de perdre l’effleure. Il arrive sur les lieux… mais s’est trompé de jour. Le match, c’était hier. La salle est vide. Il monte sur le ring et parle à un public imaginaire : de ses rêves, de ses doutes de ses joies, de la vie, et des oiseaux…

Un poète dans la ville À travers les rencontres de l’écrivain Yvon Le Men à Maurepas, un quartier sensible de Rennes, la réalisatrice Brigitte Chevet pose un regard sensible sur la vie en HLM. Un documentaire poignant qui révèle la solidarité et la chaleur humaine au pied des tours. Suivi d’un échange avec la réalisatrice Brigitte Chevet et Yvon Le Men

Poésie : le monde à voix haute Clotilde de Brito, écrivaine et poétesse, part à la rencontre des habitants de Leff Armor communauté pour proposer une découverte interactive et ludique de ses poèmes. DIM.08 Novembre / 16h – Mix Café (Tressignaux) VEN.13 Novembre / 19h30 – Chez l’habitant (Boqueho) VEN.27 Novembre / 19h – Librairie café Les Passantes (Châtelaudren-Plouagat) DIM.29 Novembre / 17h –…

Envie de décompresser et de passer un bon moment ? Installez- vous confortablement... mais attention, cette année, la télécommande risque bien de vous échapper !

C'est parti pour une soirée théatre avec "une histoire 2 corps" à Chaumes-en-Retz.

Session le 9,10 et 23 novembre 2026 à Rennes Public concerné : Toute personne amenée à manager et motiver ses équipes

Prérequis : Aucun

Durée : 21heures (3 jours de 7 heures)

Nombre de stagiaires : 3 pers. Minimum, 7 pers. Maximum

Objectif(S) De Formation

Cette formation vous permettra d’ avoir les clés pour assurer un management de proximité tout en relevant votre leadership

Objectifs Pédagogiques

Comprendre les grands principes et perceptions du management au quotidien
Révéler son leadership et utiliser les outils et techniques pour communiquer efficacement
Mettre en place un management adapté aux différentes situations rencontrées avec son équipe
Gérer les situations difficiles, prévenir les tensions et faciliter les résolutions

Programme de Formation

1 – Identifier la typologie du manager
\- Clarifier les qualités requises d’un manager de proximité
\- Identifier son rôle et ses missions de contribution
\- Se positionner face à sa hiérarchie et à son équipe

2 – Adopter une posture et attitude adéquates
\- Connaître les trois C. : Congruence, Courage et Confiance
\- Identifier quel style de management adopter
\- Etablir la cartographie des niveaux d’autonomie de l’équipe

3 – Savoir conjuguer communication et motivation
\- Identifier les filtres inhérents à toute communication
\- Soutenir une position claire, être assertif pour bien communiquer
\- Diagnostiquer les potentiels de chacun pour stimuler et faire agir
\- Fixer des objectifs individuels et collectifs, suivre et contrôler les performances

4 – Adapter son leadership aux situations
\- Identifier son potentiel, ses atouts de leader et les consolider
\- Donner une vision mobilisatrice pour ses collaborateurs
\- Accroitre sa sécurité intérieure (développer conscience et connaissance de soi)

5 – Faire preuve d’assertivité et écoute active
\- Développer écoute active et empathie
\- Adopter une attitude assertive : communication non violente
\- Renforcer la cohésion de l’équipe

6 – Gérer les situations difficiles
\- Traiter les résistances de l’équipe
\- Faire face efficacement aux situations de tension
\- Savoir dire Non

Validation des Compétences

Il sera envoyé à chaque stagiaire, à l’issue de la formation, un questionnaire à retourner dans les 48 heures et qui permettra de vérifier si les principes essentiels découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d’entre eux.
Selon le formateur il est possible que ce soit ce dernier qui procède à l’évaluation des compétences selon une grille prédéfinie en aval et en amont.
D’autre part, un questionnaire d’appréciation sera remis également aux participants.
.

Méthode Pédagogique

La formation présentielle se déroulera dans le respect du programme de formation qui aura été préalablement remis aux stagiaires, et ce, suivant une alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques

Session le 9,10 et 23 novembre 2026 à Nantes Public concerné : Toute personne amenée à manager et motiver ses équipes

Prérequis : Aucun

Durée : 21heures (3 jours de 7 heures)

Nombre de stagiaires : 3 pers. Minimum, 7 pers. Maximum

Objectif(S) De Formation

Cette formation vous permettra d’ avoir les clés pour assurer un management de proximité tout en relevant votre leadership

Objectifs Pédagogiques

Comprendre les grands principes et perceptions du management au quotidien
Révéler son leadership et utiliser les outils et techniques pour communiquer efficacement
Mettre en place un management adapté aux différentes situations rencontrées avec son équipe
Gérer les situations difficiles, prévenir les tensions et faciliter les résolutions

Programme de Formation

1 – Identifier la typologie du manager
\- Clarifier les qualités requises d’un manager de proximité
\- Identifier son rôle et ses missions de contribution
\- Se positionner face à sa hiérarchie et à son équipe

2 – Adopter une posture et attitude adéquates
\- Connaître les trois C. : Congruence, Courage et Confiance
\- Identifier quel style de management adopter
\- Etablir la cartographie des niveaux d’autonomie de l’équipe

3 – Savoir conjuguer communication et motivation
\- Identifier les filtres inhérents à toute communication
\- Soutenir une position claire, être assertif pour bien communiquer
\- Diagnostiquer les potentiels de chacun pour stimuler et faire agir
\- Fixer des objectifs individuels et collectifs, suivre et contrôler les performances

4 – Adapter son leadership aux situations
\- Identifier son potentiel, ses atouts de leader et les consolider
\- Donner une vision mobilisatrice pour ses collaborateurs
\- Accroitre sa sécurité intérieure (développer conscience et connaissance de soi)

5 – Faire preuve d’assertivité et écoute active
\- Développer écoute active et empathie
\- Adopter une attitude assertive : communication non violente
\- Renforcer la cohésion de l’équipe

6 – Gérer les situations difficiles
\- Traiter les résistances de l’équipe
\- Faire face efficacement aux situations de tension
\- Savoir dire Non

Validation des Compétences

Il sera envoyé à chaque stagiaire, à l’issue de la formation, un questionnaire à retourner dans les 48 heures et qui permettra de vérifier si les principes essentiels découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d’entre eux.
Selon le formateur il est possible que ce soit ce dernier qui procède à l’évaluation des compétences selon une grille prédéfinie en aval et en amont.
D’autre part, un questionnaire d’appréciation sera remis également aux participants.
.

Méthode Pédagogique

La formation présentielle se déroulera dans le respect du programme de formation qui aura été préalablement remis aux stagiaires, et ce, suivant une alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques

Session le 9,10 et 23 novembre 2026 à Angers Public concerné : Toute personne amenée à manager et motiver ses équipes

Prérequis : Aucun

Durée : 21heures (3 jours de 7 heures)

Nombre de stagiaires : 3 pers. Minimum, 7 pers. Maximum

Objectif(S) De Formation

Cette formation vous permettra d’ avoir les clés pour assurer un management de proximité tout en relevant votre leadership

Objectifs Pédagogiques

Comprendre les grands principes et perceptions du management au quotidien
Révéler son leadership et utiliser les outils et techniques pour communiquer efficacement
Mettre en place un management adapté aux différentes situations rencontrées avec son équipe
Gérer les situations difficiles, prévenir les tensions et faciliter les résolutions

Programme de Formation

1 – Identifier la typologie du manager
\- Clarifier les qualités requises d’un manager de proximité
\- Identifier son rôle et ses missions de contribution
\- Se positionner face à sa hiérarchie et à son équipe

2 – Adopter une posture et attitude adéquates
\- Connaître les trois C. : Congruence, Courage et Confiance
\- Identifier quel style de management adopter
\- Etablir la cartographie des niveaux d’autonomie de l’équipe

3 – Savoir conjuguer communication et motivation
\- Identifier les filtres inhérents à toute communication
\- Soutenir une position claire, être assertif pour bien communiquer
\- Diagnostiquer les potentiels de chacun pour stimuler et faire agir
\- Fixer des objectifs individuels et collectifs, suivre et contrôler les performances

4 – Adapter son leadership aux situations
\- Identifier son potentiel, ses atouts de leader et les consolider
\- Donner une vision mobilisatrice pour ses collaborateurs
\- Accroitre sa sécurité intérieure (développer conscience et connaissance de soi)

5 – Faire preuve d’assertivité et écoute active
\- Développer écoute active et empathie
\- Adopter une attitude assertive : communication non violente
\- Renforcer la cohésion de l’équipe

6 – Gérer les situations difficiles
\- Traiter les résistances de l’équipe
\- Faire face efficacement aux situations de tension
\- Savoir dire Non

Validation des Compétences

Il sera envoyé à chaque stagiaire, à l’issue de la formation, un questionnaire à retourner dans les 48 heures et qui permettra de vérifier si les principes essentiels découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d’entre eux.
Selon le formateur il est possible que ce soit ce dernier qui procède à l’évaluation des compétences selon une grille prédéfinie en aval et en amont.
D’autre part, un questionnaire d’appréciation sera remis également aux participants.
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Méthode Pédagogique

La formation présentielle se déroulera dans le respect du programme de formation qui aura été préalablement remis aux stagiaires, et ce, suivant une alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques

Taller Flamenco animé par Jean-Baptiste André et Marion Carrer Cet atelier rassemble les trois domaines de compétence à savoir le compas, le chant et la danse. L’idée est que chacun puisse expérimenter son ou ses domaines de prédilection, d'acquérir un langage commun, afin de pratiquer ensemble ces différentes facettes du flamenco et de s’accompagner mutuellement.

Il y aura un roulement sur trois semaines, avec un atelier danse (travail d’un répertoire de postures, marquages et techniques à utiliser en fonction du chant), un atelier compas (travail du rythme, des différents sentiments de pulsation, palmas, son etc) et chant (placement et compréhension de la structure des chants) , et une session de mise en commun. Chacun peut s’inscrire comme il le souhaite selon les modalités des tableaux suivant (un engagement au trimestre est demandé) :
Premier trimestre de octobre à décembre, Deuxième trimestre de janvier à mars, Troisième trimestre d’avril à juin (Tarif par trimestre + 10 € d'adhésion):

Atelier danse et mise en commun: 60€ / trimestre
Atelier compas/chant et mise en commun: 60€ / trimestre
Atelier danse, compas/chant et mise en commun: 90 € / trimestre