Théâtre à Mauléon et alentour

Session le 9,10 et 23 novembre 2026 à Angers Public concerné : Toute personne amenée à manager et motiver ses équipes

Prérequis : Aucun

Durée : 21heures (3 jours de 7 heures)

Nombre de stagiaires : 3 pers. Minimum, 7 pers. Maximum

Objectif(S) De Formation

Cette formation vous permettra d’ avoir les clés pour assurer un management de proximité tout en relevant votre leadership

Objectifs Pédagogiques

Comprendre les grands principes et perceptions du management au quotidien
Révéler son leadership et utiliser les outils et techniques pour communiquer efficacement
Mettre en place un management adapté aux différentes situations rencontrées avec son équipe
Gérer les situations difficiles, prévenir les tensions et faciliter les résolutions

Programme de Formation

1 – Identifier la typologie du manager
\- Clarifier les qualités requises d’un manager de proximité
\- Identifier son rôle et ses missions de contribution
\- Se positionner face à sa hiérarchie et à son équipe

2 – Adopter une posture et attitude adéquates
\- Connaître les trois C. : Congruence, Courage et Confiance
\- Identifier quel style de management adopter
\- Etablir la cartographie des niveaux d’autonomie de l’équipe

3 – Savoir conjuguer communication et motivation
\- Identifier les filtres inhérents à toute communication
\- Soutenir une position claire, être assertif pour bien communiquer
\- Diagnostiquer les potentiels de chacun pour stimuler et faire agir
\- Fixer des objectifs individuels et collectifs, suivre et contrôler les performances

4 – Adapter son leadership aux situations
\- Identifier son potentiel, ses atouts de leader et les consolider
\- Donner une vision mobilisatrice pour ses collaborateurs
\- Accroitre sa sécurité intérieure (développer conscience et connaissance de soi)

5 – Faire preuve d’assertivité et écoute active
\- Développer écoute active et empathie
\- Adopter une attitude assertive : communication non violente
\- Renforcer la cohésion de l’équipe

6 – Gérer les situations difficiles
\- Traiter les résistances de l’équipe
\- Faire face efficacement aux situations de tension
\- Savoir dire Non

Validation des Compétences

Il sera envoyé à chaque stagiaire, à l’issue de la formation, un questionnaire à retourner dans les 48 heures et qui permettra de vérifier si les principes essentiels découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d’entre eux.
Selon le formateur il est possible que ce soit ce dernier qui procède à l’évaluation des compétences selon une grille prédéfinie en aval et en amont.
D’autre part, un questionnaire d’appréciation sera remis également aux participants.
.

Méthode Pédagogique

La formation présentielle se déroulera dans le respect du programme de formation qui aura été préalablement remis aux stagiaires, et ce, suivant une alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques

Session le 9,10 et 23 novembre 2026 à Nantes Public concerné : Toute personne amenée à manager et motiver ses équipes

Prérequis : Aucun

Durée : 21heures (3 jours de 7 heures)

Nombre de stagiaires : 3 pers. Minimum, 7 pers. Maximum

Objectif(S) De Formation

Cette formation vous permettra d’ avoir les clés pour assurer un management de proximité tout en relevant votre leadership

Objectifs Pédagogiques

Comprendre les grands principes et perceptions du management au quotidien
Révéler son leadership et utiliser les outils et techniques pour communiquer efficacement
Mettre en place un management adapté aux différentes situations rencontrées avec son équipe
Gérer les situations difficiles, prévenir les tensions et faciliter les résolutions

Programme de Formation

1 – Identifier la typologie du manager
\- Clarifier les qualités requises d’un manager de proximité
\- Identifier son rôle et ses missions de contribution
\- Se positionner face à sa hiérarchie et à son équipe

2 – Adopter une posture et attitude adéquates
\- Connaître les trois C. : Congruence, Courage et Confiance
\- Identifier quel style de management adopter
\- Etablir la cartographie des niveaux d’autonomie de l’équipe

3 – Savoir conjuguer communication et motivation
\- Identifier les filtres inhérents à toute communication
\- Soutenir une position claire, être assertif pour bien communiquer
\- Diagnostiquer les potentiels de chacun pour stimuler et faire agir
\- Fixer des objectifs individuels et collectifs, suivre et contrôler les performances

4 – Adapter son leadership aux situations
\- Identifier son potentiel, ses atouts de leader et les consolider
\- Donner une vision mobilisatrice pour ses collaborateurs
\- Accroitre sa sécurité intérieure (développer conscience et connaissance de soi)

5 – Faire preuve d’assertivité et écoute active
\- Développer écoute active et empathie
\- Adopter une attitude assertive : communication non violente
\- Renforcer la cohésion de l’équipe

6 – Gérer les situations difficiles
\- Traiter les résistances de l’équipe
\- Faire face efficacement aux situations de tension
\- Savoir dire Non

Validation des Compétences

Il sera envoyé à chaque stagiaire, à l’issue de la formation, un questionnaire à retourner dans les 48 heures et qui permettra de vérifier si les principes essentiels découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d’entre eux.
Selon le formateur il est possible que ce soit ce dernier qui procède à l’évaluation des compétences selon une grille prédéfinie en aval et en amont.
D’autre part, un questionnaire d’appréciation sera remis également aux participants.
.

Méthode Pédagogique

La formation présentielle se déroulera dans le respect du programme de formation qui aura été préalablement remis aux stagiaires, et ce, suivant une alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques

Session le 9,10 et 23 novembre 2026 à Rennes Public concerné : Toute personne amenée à manager et motiver ses équipes

Prérequis : Aucun

Durée : 21heures (3 jours de 7 heures)

Nombre de stagiaires : 3 pers. Minimum, 7 pers. Maximum

Objectif(S) De Formation

Cette formation vous permettra d’ avoir les clés pour assurer un management de proximité tout en relevant votre leadership

Objectifs Pédagogiques

Comprendre les grands principes et perceptions du management au quotidien
Révéler son leadership et utiliser les outils et techniques pour communiquer efficacement
Mettre en place un management adapté aux différentes situations rencontrées avec son équipe
Gérer les situations difficiles, prévenir les tensions et faciliter les résolutions

Programme de Formation

1 – Identifier la typologie du manager
\- Clarifier les qualités requises d’un manager de proximité
\- Identifier son rôle et ses missions de contribution
\- Se positionner face à sa hiérarchie et à son équipe

2 – Adopter une posture et attitude adéquates
\- Connaître les trois C. : Congruence, Courage et Confiance
\- Identifier quel style de management adopter
\- Etablir la cartographie des niveaux d’autonomie de l’équipe

3 – Savoir conjuguer communication et motivation
\- Identifier les filtres inhérents à toute communication
\- Soutenir une position claire, être assertif pour bien communiquer
\- Diagnostiquer les potentiels de chacun pour stimuler et faire agir
\- Fixer des objectifs individuels et collectifs, suivre et contrôler les performances

4 – Adapter son leadership aux situations
\- Identifier son potentiel, ses atouts de leader et les consolider
\- Donner une vision mobilisatrice pour ses collaborateurs
\- Accroitre sa sécurité intérieure (développer conscience et connaissance de soi)

5 – Faire preuve d’assertivité et écoute active
\- Développer écoute active et empathie
\- Adopter une attitude assertive : communication non violente
\- Renforcer la cohésion de l’équipe

6 – Gérer les situations difficiles
\- Traiter les résistances de l’équipe
\- Faire face efficacement aux situations de tension
\- Savoir dire Non

Validation des Compétences

Il sera envoyé à chaque stagiaire, à l’issue de la formation, un questionnaire à retourner dans les 48 heures et qui permettra de vérifier si les principes essentiels découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d’entre eux.
Selon le formateur il est possible que ce soit ce dernier qui procède à l’évaluation des compétences selon une grille prédéfinie en aval et en amont.
D’autre part, un questionnaire d’appréciation sera remis également aux participants.
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Méthode Pédagogique

La formation présentielle se déroulera dans le respect du programme de formation qui aura été préalablement remis aux stagiaires, et ce, suivant une alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques

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En lien avec le spectacle Amour Gloire et Ciment !, l’auteur et metteur en scène Guillaume Cayet et Johanny Bert dévoilent les coulisses de la création de ce spectacle. Comment aborder la politique sur scène ? Cette rencontre propose un échange autour du processus de création d’Amour Gloire et Ciment ! et des questions qu’il soulève.

La Revue des Roussipontains, c’est un spectacle de trois heures 100% fait maison. De grands tableaux musicaux joués chantés et dansés sont mis en évidence à travers de somptueux décors. Comme tous les ans, ce nouveau spectacle promet de s’inscrire dans la tradition Roussipontaines.
Trois actes au cours desquels les spectateurs découvriront : des tableaux visuels, du chant, du rire, sans oublier de l’émotion. L’actualité de l’année est bien sur la première source d’inspiration de cette joyeuse troupe.
Cette année ne fera pas exception puisque de grands thèmes nationaux tel que le voyage du tablier du pont Anne de Bretagne à Nantes, l’évolution démographique de nos campagnes, la mise en place du service militaire volontaire, la lettre du gouvernement pour relancer la natalité ou encore les prisons dorées de nos politiciens joueurs… Y seront abordés avec beaucoup de légèreté et de visuel.
Le deuxième acte, quant à lui, puise son inspiration dans le monde de la BD. « Entrez dans notre bulle » est une invitation à retrouver les plus célèbres héros de Bande Dessiné, comme : Bécassine, Corto Maltese, Astérix, Lucky Luke, Tintin et bien d'autres. Au programme de cet acte à thème : des tableaux joyeux et colorés qui vont réserver pas mal de surprises aux spectateurs !

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Décharge électrique qui court dans la moelle épinière.

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En comme toujours, ici la valse des styles véloces au service de la fête au triple galop, avec de parfait·es représentant·es des genres rapides en guise de maître·esses de cérémonie.

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Billetterie sur Place :
ohm Town > Prix Libre
Macadam
De 23h à 30h > Gratuit
À partir de 23h30 > 19 euros

Prix des lecteurs BD Humour

Le festival de théâtre amateur, Théâtramadoué revient pour une 30ème édition.

Pièce de Sylvain Mayniac. Avec Thierry Frémont et Nicolas Vaude.

Les histoires pour les petits sont des séances pour découvrir les livres, rêver avec de nouvelles histoires, rire et s'émouvoir avec les contes et chanter avec les comptines. Les séances sont ouvertes à tous les enfants de moins de 3 ans et leurs accompagnants.

Enquête sur l'univers des contes de fée. "Blanche-Neige a été assassinée. Venez enquêter et découvrir qui parmi les personnages de la forêt enchantée a bien pu vouloir la tuer."

Plus de 15 ans de succès à travers le monde, plus de 1 200 représentations dans plus de 50 pays sur les 5 continents, et 15 prix internationaux pour ce spectacle. Une véritable pilule de bonheur, sans excès de sucre, qui déride les zygomatiques ! Camilla est née en Suisse et Simone en Italie. Ensemble, ils s’approprient la scène avec une échelle et une pomme. Un clin d’oeil et deux sourires…